OT Szolgáltatás / Kockázatértékelés

OT Kockázatértékelés

Azonosítsa, számszerűsítse és priorizálja az ipari vezérlőrendszerek kiberkockázatait szabványokon alapuló, eredményorientált értékeléssel.

Miért fontos?

Az OT Kockázatértékelés Valós Eredményt Hoz

Az OT környezetek létfontosságú folyamatokat üzemeltetnek, de egyre növekvő kiberfenyegetésekkel néznek szembe. Egy testreszabott kockázatértékelés feltárja a rejtett sebezhetőségeket, felméri a potenciális hatást, és prioritások szerint összeállított intézkedéseket kínál — így valódi kockázatot csökkenthet, nem csupán jelölőnégyzeteket pipálhat ki.

Megközelítésünk megfelel az IEC 62443, ISO 27001, NIST és az iparági bevált gyakorlatoknak, ugyanakkor az Ön egyedi létesítményéhez igazodik — legyen szó csővezetéki SCADA-ról, gyártási cella vezérlésről vagy közmű-automatizálásról.

Mély OT-fenyegetés betekintés

Iparág-specifikus támadási minták és gyenge pontok feltárása.

Üzleti hatáselemzés

Fókuszálva a valóban kritikus eszközökre és üzemfolytonosságra.

Költségalapú útiterv

Kockázat vs. haszon vs. bonyolultság szerint priorizálva.

Vezetői összefoglalók

Hőtérkép-vizualizációk és folyamatos fejlesztési terv.

A folyamat

Hét Lépéses Kockázatértékelés

Strukturált, ismételhető módszertan, amely az IEC 62443 és NIST CSF keretrendszereket követi.

01

Eszközök felderítése

Listázzon minden irányítórendszer-eszközt és kategorizálja kritikus szerepüket (Magas / Közepes / Alacsony).

02

Zónák és átjárók

Ossza fel hálózatát biztonsági zónákra, definiálja az átjárókat és dokumentálja az adatfolyamokat.

03

Fenyegetések azonosítása

Sorolja fel és priorizálja az üzemeltetéséhez kapcsolódó valós támadási forgatókönyveket és fenyegető szereplőket.

04

Védelmi intézkedések

Értékelje a meglévő („aktuális") védelmi intézkedéseket és azonosítsa a hiányosságokat szabályzatban, architektúrában, eszközökben.

05

Javító intézkedések

Javasoljon további technikai, eljárási és szervezeti intézkedéseket a kockázat csökkentésére.

06

Kockázatok prioritása

Rangsorolja az egyes forgatókönyveket belső, maradvány- és célkockázati értékelések szerint a cselekvési terv meghatározásához.

07

Szállítás és lezárás

Adjon át hivatalos jelentést, vezetői összefoglalót tartalmazó prezentációt, és tartson visszakérdezős egyeztetést.

Módszertan

5×5 Kockázati Mátrix

A kockázatot egy 5×5-ös mátrixban — valószínűség vs. hatás — három forgatókönyv szerint számítjuk:

Belső kockázat — nincs védelem Maradványkockázat — meglévő védelmekkel Célkockázat — javasolt intézkedések után
OT vs IT modell

AIC, nem CIA

Az IT biztonsági modellje — Titkosság → Integritás → Rendelkezésre állás (CIA) — helyett az OT előtérbe helyezi a Rendelkezésre állást, majd az Integritást és végül a Titkosságot (AIC). A leállás vagy a feldolgozási adatok sérülése veszélyeztetheti a biztonságot, a környezetet és a bevételeket — ezért a rendelkezésre állás elsődleges.

Szállítandó anyagok

Mit Kap a Munka Végén

Releváns iparágak

Iparágak, Ahol Ez a Szolgáltatás Kritikus

Ez a szolgáltatás különösen értékes az alábbi szektorokban — a sajátos szabályozás, eszközpark és fenyegetési modellek miatt.

Lássa Tisztán
az OT Fenyegetéseit.

Iparág-specifikus, IEC 62443-igazított kockázatértékelés szakértő konzulensekkel — kezdjük egy 30 perces hatáskör-egyeztetéssel.